Кажется, что не хватает людей, но резерв может быть в уже имеющемся ресурсе.
Табель часто ведется вручную, а мотивация считается раз в месяц.
Графики копируются с прошлых периодов и нередко расходятся с нагрузкой.
Нагрузка растет быстрее штата, а нанимать больше всё сложнее.
Знакомый сценарий?
Как сделать больше с теми людьми, что есть, закрывая весь жизненный цикл трудовых ресурсов — от прогноза к табелю
Программа вебинара
1
Эволюция рынка труда 2016–2026
От минимизации издержек к управлению производительностью
Разберем, как менялись стратегии и инструменты управления персоналом и что актуально сейчас.
Эра оптимизации (2016–2022)
«Кого можно сократить без потери производительности?»
Кадровый голод (2023–2024).
«Где найти людей и сколько готовы платить аутстаффу?»
Эра баланса (2025–2026)
«Как сделать больше с теми людьми, что есть, и знать, когда и сколько привлекать извне?»
2
Точка роста 2026: раскрытие потенциала персонала
Фокус смещается с «закрыть вакансии» на «увеличить производительность текущих сотрудников».
Увидеть, где теряется производительность.
Сколько людей, как распределена их загрузка и какая у них производительность.
Понять рычаги: утилизация, мотивация и бизнес-процессы.
Три подхода к влиянию на производительность.
Тиражировать: как перенести то, что работает в сильных подразделениях.
Разберем, как выделить лучшие практики и масштабировать их на остальные.
3
Управление линейным персоналом как единым процессом
Линейный персонал часто автоматизируют разрозненно: каждый инструмент закрывает свою узкую задачу, а единого процесса не складывается.
WFM как функция:
почему управление эффективностью линейного персонала требует непрерывной работы.
Выбор стратегии:
как от выбора между оптимизацией ФОТ и уровнем сервиса зависит, сколько людей и когда действительно нужно компании.
Графики и учет времени:
как ставить смены с учетом фактической нагрузки и формировать табель на основе отметок сотрудников.
Свой и внешний персонал:
как закрывать дефициты сначала своими сотрудниками, а при нехватке — подрядчиками и самозанятыми, не выходя за бюджет.
Цели и мотивация:
как привязать премию к результату, на который сотрудник может повлиять.
4
Кейсы: как это работает на практике
Во многих кейсах проблема оказывалась не только в количестве людей, но и в том, как использовался имеющийся ресурс.
Кейс 1. Банки:
совмещение функций. Как объединить две кассы с разными пиками, чтобы снизить ФОТ без потери сервиса.
Кейс 2. Складская логистика:
график с учетом нагрузки. Как перестроить круглосуточные смены с учетом неравномерной загрузки в течение дня.
Кейс 3. Розница:
суммированный учет. Почему к высокому сезону норма времени уже выработана и как управлять годовым рес йурсом.
Кейс 4. Розница:
работа с контрагентами. Как вести заявки нескольких контрагентов в одной системе — от заявки до акта.
Кейс 5. Производство (АПК):
отпуска и сезонность. Как планировать отпуска под пиковую нагрузку и реже закрывать дефицит аутстаффом.
Кейс 6. Аптеки:
мотивация день в день. Что меняется, когда сотрудник видит свой доход каждый день, а не раз в месяц.
Кейс 7. Розница (сеть АЗС):
факт отработанных часов. Как получить достоверный факт выхода на смену вместо ручного табеля на местах.
Кейс 8. Розница:
биржа смен. Как сотрудники сами берут дополнительные смены и закрывают сложные участки.
5
Итоги и ответы на вопросы участников вебинара
Алексей Колганов
Генеральный директор Goodt, директор направления WFM
Более 20 лет в ИТ. Идеолог и архитектор системы Goodt Time, руководил крупнейшими в России WFM-внедрениями для компаний с численностью свыше 200 тыс. сотрудников.
Для кого будет полезно
Производство и АПК
Сезонная потребность и аутстафф — управляйте лимитами и тарифами без ручных таблиц.
Общепит и услуги
Много замен и ротаций на смене — фиксируйте фактический выход каждого исполнителя и избегайте рисков переквалификации.
Склад и логистика
Закрываете пики внешним персоналом — сводите всех исполнителей в одну картину и не выходите за лимиты.
Ритейл
Привлекаете линейный персонал и самозанятых через несколько платформ — держите занятость каждого человека под контролем.
Для директоров по закупкам услуг и финансовых директоров
Для руководителей найма линейного персонала и аутстаффа
Для операционных и HR-директоров
Регистрация
Участие бесплатное.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
одностраничную памятку «Готовы ли вы к 1 октября 2026» с чек-листом самопроверки.
При регистрации высылаем:
© Goodt, 2016 – 2026.
