Программа вебинара
1
Что меняется с 1 октября 2026 года.
Два новых документа
Федеральный закон № 289-ФЗ (принят 31.07.2025) и Постановление Правительства № 760 (принято 19.06.2026) вступают в силу 1 октября 2026 года.
Критерий систематичности: 60 / 6 / 1.
Более 60 часов в месяц на одного заказчика в течение 6 месяцев подряд через посредническую платформу — работа считается систематической.
Кого касается: отрасли.
Ритейл и e-commerce, склад и логистика, общепит, производство, услуги.
Кто контролирует и на ком риск.
Лимит обязан контролировать оператор платформы — но только по своей площадке; ответственность за переквалификацию и доначисления остается на заказчике.
2
Где возникает риск: слепые зоны при работе с внешним персоналом.
Один человек — от разных поставщиков.
Совокупную занятость на одного заказчика не свести, превышение лимита можно не заметить вовремя.
Переработка лимита 60 часов.
Без учета по конкретному человеку превышение остается незаметным — а это основание для переквалификации.
Замена исполнителя.
На смену выходит другой человек, замену никто не фиксирует — контроль теряется.
Разные тарифы за одну и ту же услугу.
Разнобой в ставках — самостоятельный маркер подмены трудовых отношений.
Почему контроль платформ не спасает.
Каждая платформа считает часы только по своей площадке. Полной картины по человеку нет ни у одной, а риск — на заказчике.
3
Методология: от экстенсивного аутстаффа к управляемому привлечению.
Учет по каждому физлицу, а не источнику.
Управляем людьми, а не поставщиками: видим реальную занятость каждого исполнителя.
Агрегация всех поставщиков в единую картину.
Сводим заявки и выходы от всех поставщиков в единый пул — видим полную занятость каждого работника.
Контроль лимитов и планирование ротации.
Лимит 60 ч. / 6 мес. как норма процесса; своевременная ротация вместо реактивного закрытия смен.
Прозрачность условий.
Единые тарифы, допуски и идентификация исполнителя как часть модели.
Объединение в единый процесс на предприятии.
Почему контроль работает только тогда, когда все элементы сведены в одну систему, а не по отдельности.
4
Практические советы: два уровня.
Без системы — процессный минимум.
Единый реестр исполнителей по людям, учет отработанных часов по каждому человеку за последние 6 месяцев, регламент фиксации замен и ротации, единый прайс, ответственный за сверку данных.
С системой — автоматизация через «Кабинет контрагента».
Агрегатор всех источников поставки исполнителей; учет впо каждому физлицу, а не источнику; автоматический учет замен и ротаций; контроль лимитов и бюджетов; единая форма данных по исполнителю.
5
Демонстрация «Кабинета контрагента».
Как это выглядит в системе:
единый пул заявок, учет по конкретному человеку, замены и ротация, контроль лимитов на внешнее привлечение.
6
Ответы на вопросы участников вебинара.
Алексей Колганов
Генеральный директор Goodt, директор направления WFM
Более 20 лет в ИТ. Идеолог и архитектор системы Goodt WFM, руководил крупнейшими в России WFM-внедрениями для компаний с численностью свыше 200 тысяч сотрудников.
Для кого будет полезно
Производство и АПК
Сезонная потребность и аутстафф — управляйте лимитами и тарифами без ручных таблиц.
Общепит и услуги
Много замен и ротаций на смене — фиксируйте фактический выход каждого исполнителя и избегайте рисков переквалификации.
Склад и логистика
Закрываете пики внешним персоналом — сводите всех исполнителей в одну картину и не выходите за лимиты.
Ритейл и e-commerce
Привлекаете линейный персонал и самозанятых через несколько платформ — держите занятость каждого человека под контролем.
Для директоров по закупкам услуг и финансовых директоров
Для руководителей найма линейного персонала и аутстаффа
Для операционных и HR-директоров
Регистрация
Участие бесплатное.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
одностраничную памятку «Готовы ли вы к 1 октября 2026» с чек-листом самопроверки.
При регистрации высылаем:
© Goodt, 2016 – 2026.
Политика обработки персональных данных
