Кажется, что не хватает людей, но резерв может быть в уже имеющемся ресурсе.
Табель часто ведется вручную, а мотивация считается раз в месяц.
Графики копируются с прошлых периодов и нередко расходятся с нагрузкой.
Нагрузка растет быстрее штата, а нанимать больше всё сложнее.
Знакомый сценарий?
Узнайте, как сделать больше с теми людьми, что есть, закрывая весь жизненный цикл трудовых ресурсов — от прогноза к табелю
Программа вебинара
1
Эволюция рынка труда 2016–2026
От минимизации издержек к управлению производительностью
Разберем, как менялись стратегии и инструменты управления персоналом и что актуально сейчас.
Эра оптимизации (2016–2022)
«Кого можно сократить без потери производительности?»
Кадровый голод (2023–2024).
«Где найти людей и сколько готовы платить аутстаффу?»
Эра баланса (2025–2026)
«Как сделать больше с теми людьми, что есть, и знать, когда и сколько привлекать извне?»
2
Точка роста 2026: раскрытие потенциала персонала
Фокус смещается с «закрыть вакансии» на «увеличить производительность текущих сотрудников».
Увидеть, где теряется производительность.
Сколько людей, как распределена их загрузка и какая у них производительность.
Понять рычаги: утилизация, мотивация и бизнес-процессы.
Три подхода к влиянию на производительность.
Тиражировать: как перенести то, что работает в сильных подразделениях.
Разберем, как выделить лучшие практики и масштабировать их на остальные.
3
Управление линейным персоналом как единым процессом
Линейный персонал часто автоматизируют разрозненно: каждый инструмент закрывает свою узкую задачу, а единого процесса не складывается.
WFM как функция:
почему управление эффективностью линейного персонала требует непрерывной работы.
Выбор стратегии:
как от выбора между оптимизацией ФОТ и уровнем сервиса зависит, сколько людей и когда действительно нужно компании.
Графики и учет времени:
как ставить смены с учетом фактической нагрузки и формировать табель на основе отметок сотрудников.
Свой и внешний персонал:
как закрывать дефициты сначала своими сотрудниками, а при нехватке — подрядчиками и самозанятыми, не выходя за бюджет.
Цели и мотивация:
как привязать премию к результату, на который сотрудник может повлиять.
4
Кейсы: как это работает на практике
Во многих кейсах проблема оказывалась не только в количестве людей, но и в том, как использовался имеющийся ресурс.
Кейс 1. Банки:
совмещение функций. Как объединить две кассы с разными пиками, чтобы снизить ФОТ без потери сервиса.
Кейс 2. Складская логистика:
график с учетом нагрузки. Как перестроить круглосуточные смены с учетом неравномерной загрузки в течение дня.
Кейс 3. Розница:
суммированный учет. Почему к высокому сезону норма времени уже выработана и как управлять годовым рес йурсом.
Кейс 4. Розница:
работа с контрагентами. Как вести заявки нескольких контрагентов в одной системе — от заявки до акта.
Кейс 5. Производство (АПК):
отпуска и сезонность. Как планировать отпуска под пиковую нагрузку и реже закрывать дефицит аутстаффом.
Кейс 6. Аптеки:
мотивация день в день. Что меняется, когда сотрудник видит свой доход каждый день, а не раз в месяц.
Кейс 7. Розница (сеть АЗС):
факт отработанных часов. Как получить достоверный факт выхода на смену вместо ручного табеля на местах.
Кейс 8. Розница:
биржа смен. Как сотрудники сами берут дополнительные смены и закрывают сложные участки.
5
Итоги и ответы на вопросы участников вебинара
Алексей Колганов
Генеральный директор Goodt, директор направления WFM
Более 20 лет в ИТ. Идеолог и архитектор системы Goodt Time, руководил крупнейшими в России WFM-внедрениями для компаний с численностью свыше 200 тыс. сотрудников.
Для кого будет полезно
Сервисные бригады
Выводите бригады с учетом фактической нагрузки, плановых и аварийных работ
Производство
Синхронизируйте смены команды с планом производства и окнами загрузки
Аптеки
Закрывайте замены день в день через биржу смен с учетом квалификации и стройте график автоматически вместо ручного Excel
Розница
Выводите персонал в зависимости от потока клиентов и сокращайте оплату «эффекта присутствия»
Сервисные компании, банки и HoReCa
Поддерживайте уровень сервиса и выравнивайте нагрузку в расписании
Складская логистика
Оперативно адаптируйте расписание смен под всплески заказов и акции
Для операционных и коммерческих директоров
Для директоров по производству и по развитию
Для HR и финансовых директоров
Регистрация
Участие бесплатное.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
Ссылка для подключения придет на указанную почту.
До встречи на вебинаре.
© Goodt, 2016 – 2026.
